クロスボーダーM&Aの戦略策定からソーシング・マッチング、バリュエーション（企業価値評価）および財務・税務のデューデリジェンスの実行、成約後のPMI（統合プロセス）支援にいたるまで、一気通貫でお任せします。

■１，企業の未来をマッチングする、戦略的ソーシング×交渉リード（上流・戦略工程）
クライアント企業の事業ポートフォリオや成長戦略に基づく、国内外のシナジーを生むターゲット企業の選定とソーシング。
経営者や役員クラスとの直接ヒアリングを通じたニーズの整理、および初期的なアプローチから提携交渉のリード。
■２．取引の安全と価値を担保する、ＤＤ×バリュエーション（専門分析・評価工程）
ＤＣＦ法や類似会社比較法等を用いた、対象企業の精緻な企業価値評価（バリュエーション）および財務モデリングの構築。

財務・税務にまたがる潜在的なリスクやボトルネックをロジカルに暴く、徹底したデューデリジェンス（ＤＤ）の実行と経営陣へのレポーティング（Ｇｉｖｅ）
■３．ディールを真の成功へ導く、成約推進×ＰＭＩハンズオン支援（実行・統合工程）

Ｍ＆Ａ成立（クロージング）に向けた、国内外の複雑な契約実務（ＬＯＩ、ＳＰＡ等）の推進とステークホルダー間の合意形成。

成約後、世界２６カ国のスタッフと日常的にハドルを組み、組織文化・システム・業務フローをスマートに統合するＰＭＩプロセスのハンズオン支援。

業界・職種未経験可
〈必須要件〉
財務・会計の基礎理解
日商簿記検定２級（取得意思のある方を含む）