■業務ステップ
STEP①　現状分析・戦略立案
まずはクライアントのサービス内容や強み、ターゲット市場を深く理解します。その上で、「どの業界・企業にアプローチすべきか」「どのような切り口で訴求すれば興味を持ってもらえるか」を設計し、営業戦略を立案します。

STEP②　ターゲット選定・リスト作成戦略に基づき、業種・企業規模・エリアなど様々な条件でターゲット企業を絞り込みます。闇雲にアプローチするのではなく、”確度の高い企業”を選定することで成果に直結させます。

STEP③　営業スクリプト設計
電話やメールでの営業において重要となるトーク内容を設計します。クライアントの強みが伝わる表現や、相手の興味を引く切り口を考え、実践的な営業スクリプトを作成します。

STEP④アポイント獲得（テレマーケティング）
作成したリストとスクリプトをもとに、1日80～100件程度の架電を行いながら、お客様の反応をデータとして蓄積し、トーク内容の改善を繰り返します。

STEP⑤　商談・ヒアリング
アポイント獲得後は、クライアントの商談を実施します。顧客の本音や課題を引き出し、提案へとつなげていきます。

STEP⑥　効果検証・改善
営業結果をもとに、「なぜ受注できなかったのか」を分析し、戦略やアプローチ方法をブラッシュアップします。PDCAを回し続けることで、営業精度を高めていきます。

■一日の流れ（例）
9:30　 朝礼
チームで前日の振り返りや成功事例を共有。良い取り組みを全員で称賛し合う文化があります。

10:00　テレマーケティング
作成したリストに基づき架電。お客様の反応を記録しながら、トークの改善を行います。

12:00　ランチ
メンバーとランチ。フラットで仲の良い雰囲気も魅力です。

13:00　商談（オンライン/訪問）
クライアント企業の商談に参加。様々な業界の方と接点を持つことができます。

16:00　振り返り・改善
当日の営業結果をもとに、チームで改善点をもとに、チームで改善点をもとに、チームで改善点を共有し次のアクションを設計します。

18:00　社内ミーティング
クライアントの営業戦略についてディスカッション。チームでより良い施策を考えます。

1830　業務終了
タスク整理をして退勤。オンオフのメリハリをつけて働けます。

■入社後の流れ
入社～3ヶ月　インサイドセールス(テレアポ)研修
・一日の架電数：80～105件程度(ターゲットが明確なため効率的)
・リストは既存のものを試用可。自作も可

3ヶ月以降　プロジェクトにアサイン(IS・FSを並行して担当)
・1人2～3人プロジェクトを並行担当
・プロジェクト体制：正社員3～5名(業務委託テレアポ人員7～8名)

キャリアアップ　プロジェクトマネージャー(PM)を目指すキャリアパスあり
・営業の戦略～実装までを担う
・役員クラスでは年収1,000万円近くも可能
・CSに強い営業支援チームを新設予定(CS領域への展開も可

【歓迎】
・営業経験（法人・個人を問わず）をお持ちの方
・接客・販売・飲食・コールセンターなど、対人コミュニケーションを伴う業務経験をお持ちの方
・売上達成や目標数字に対してコミットしたご経験をお持ちの方
・主体的に考え、行動したご経験をお持ちの方（例：バイトリーダー、業務改善、目標達成に向けた工夫など）
・ライフステージが変わっても、長期的にキャリアアップし続けたい方